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《混乱》的时代,从混乱中求生

《混乱》的时代,从混乱中求生

以前看一本科普的经济学书籍《卧底经济学》,知道了蒂姆·哈福德。去年有机会读了这本书《混乱》,英文书名 Messy: The Power of Disorder to Transform Our Lives(混乱:改变我们生活的无序力量)。才知道原来这本书风评很好,《纽约时报》、《经济学人》都给了这本书很高的评价。

著名经济学家,同时也可能是世界上读书最多的人之一泰勒·科文说,这是哈福德最好,也是最深刻的书。核心内容本书颠覆了我们对生活方式的认知。

《混乱》用科学研究结果告诉我们,不那么循规蹈矩,学会拥抱混乱,甚至主动去制造混乱,更能激发出创造力,当你不去努力计划成功的时候,你可能离成功更近。

做事需要灵感和运气

1.好多书都在教我们怎么成功,比如每次应该只做一件事,保持专注力,刻意练习、养成好习惯,提高意志力等等。但是加强专注力、意志力的方法有点机械,似乎比较适合做“学习”和“执行任务”之类的事情。

2. 禅宗讲做事要学会“顿悟”,爱迪生说天才就是99%的汗水加1%的“灵感”,而且灵感往往比汗水更重要。这些伟大的人更强调勤学苦练之外的“别的东西”,听上去很神秘。这个“别的东西”背后的哲学,其实并不神秘,也是可以研究,可以学习的。

3. 有研究发现,那些成年以后还患有多动症的人,创造力超出常人,在一些创造性工作,比如写诗,成功概率远高于普通人。还有研究发现,在考察创造力的测试之前,故意给受试者捣捣乱,鼓励他们出错,反而能加强他们的创造力。

4.我们做工作,首先要选一个工作方向,然后按照这个方向把事做出来。做事的过程就需要专注力、意志力、刻意练习的“笨功夫”,但是之前的选方向,更多要靠运气和灵感,需要来一下“任意的震动”。

团队凝聚力有时候会损害团队的工作

1. 我们都关心怎么加强队伍的凝聚力。有了凝聚力,大家对组织有高度的身份认同,视队友如亲人,心往一处想,劲儿往一处使,在一起工作如鱼得水,感觉什么困难都能战胜,这是特别理想的境界。但实际上,一个组织并不一定需要凝聚力。

2. 数学家帕尔·埃尔德什是有史以来发表数学论文最多的人,他居无定所,在任何一个学术机构都不会停留很长时间,永远都在旅行。他不知道什么叫凝聚力,他的合作者一直都在更换。这是因为数学家不需要什么小团队的长期合作,见面就可以立即讨论数学问题。

3. 把人组织在一起工作,其实有两种类型的队伍。第一种队伍讲团结,这种队伍比较适合那些目标明确,工作方法也明确的工作,所有人都知道应该做什么和怎么做,齐心合力当然是最好的。第二种队伍不讲团结,讲多样性,这种队伍适合没有固定套路、要求集思广益、讲究创造性的工作。

4. 只要你的工作任务中涉及到智力活动,也就是需要作出判断和决策的,你就应该给团队加入一点多样性。

混乱代表了拥抱自由独立、拒绝循规蹈矩的人性

1.我们都觉得随性会损害工作效率,比如文件夹不整理效率低,邮件不分类效率低,不制定工作计划效率低。实际上,这是普遍的一种误解,研究发现循规蹈矩的生活效率更低。

2.有个实验室研究发现,把文档分类整理纯属浪费时间。因为花很多时间分类,保留一大堆将来根本就不会用到的文档,而且因为整理花了心思,还不舍得扔。文件多了,最好的办法就是随手堆在桌子上,用什么拿什么,用完再放在一堆的最上面。这个办法能自动保证最常用的文件在最上面。

3.做计划最好只有中长期的,比如说每个月要完成什么目标,然后灵活找时间实现。如果一时心血来潮,给自己制定了一个详细的计划,每天都有具体要求,那你很可能无法坚持下来,因为一旦出现什么意外情况,使你某一天没有完成计划,你一步跟不上后面也就不想跟了。

4. 整洁的背后是循规蹈矩,是把人机械化。混乱的背后是自由独立,是让人更像人。作为一个人,我们身处在这个充满机械化、标准化、规则化的现代世界之中,你对自己的生活方式,有一个什么样的选择,其实决定了你是个什么人。

总结

学会拥抱混乱,才能激发真正的创造力;不去努力计划成功,会更成功。也许,我们对混乱的忽视和本能拒绝,会让我们远离这个时代最需要和最珍贵的品质:创造力、应变力和适应力。

 

 

X-Eyes Admin
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