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“重为轻恨,静为躁君”

自从小时候偶然看到家里的《道德经》,便被那玄之又玄的”道可道,名可名”莫名吸引,耐何那个年代,类似《道德经》尚是封建糟粕之物。再一次看它,便是三十年以后的事情了。

全篇《道德经》5162字(通行本),共计81章,包罗之万象,对于自己而言,竟然花了半年的时候才算读完一遍。感悟太多,不一而举,闲来便列举一二,聊以记录。

重为轻根,静为躁君。是以圣人终日行不离辎重,虽有荣观,燕处超然。奈何万乘之主而以身轻天下?轻则失根,躁则失君。” 重是轻的根本,静是躁的主宰。因此,圣人整天赶路,全都不离开途中所用的各种装备,虽然享有富裕的生活,居处悠闲,但却不会沉溺其中。为什么万乘之国的国君,还以轻率的态度治理天下呢?轻率就会失去根基,浮躁就会丧失主宰。

一棵树苗要想长成参天大树,就要在泥土下有深厚的根基。人们在建造高楼大厦的时候,首先也都要打下坚实牢固的基础,不然风一吹就倒了,这就是“重为轻根”。静能成事,躁而无功,即“静为躁君”。

套用当下人们喜文乐见的散文手法,“只有你自己静了,这个世界才能听到你”。

Culture Fit:网飞文化手册略读

早上和一位创业公司的老大聊天,谈到一个职场人中经常触及的话题,那就是什么才对员工有着最大的吸引力?听起来,是个非常开放的问题,可如果深入下去,就真的是家家有本难念的经了。

有人说是薪水(这个很重要),有人说是发展空间(这个同样很重要),当然有人会说工作内容(毕竟是来工作的,不是来玩耍的),以及工作环境(谁不想要事少钱多离家近啊)等等。其实本没有什么一定是真理的答案,还是原引那些大佬们的观点吧,Culture Fit(文化契合)才是最重要的。

听起来似乎有点虚无,其实翻译成大白话就是:你是不是认可这家公司的企业文化?如果认可,那么其他的因素就可以退而求其次。如果不认可,哪怕位高权重,高薪福利,别人看似艳羡不已,身在局中的人到最后还是会如坐针毡,纵然不会转身拂袖离去,恐怕也是出工不出力混日子居多。

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How technology changes the rules for doing agile (技术如何改变敏捷的规则)

Containers and Kubernetes were not here when we started doing agile. But they change what used to be the hardest part: Applying agile beyond a small group, to the whole organization

By Matt Hicks | January 17, 2018

当我们开始推行敏捷时,还没有容器和 Kubernetes。但是它们改变了过去最困难的部分:将敏捷性从小团队应用到整个组织。

— Matt Hicks(作者)

CIO Containers Ecosystem
More companies are trying agile and DevOps for a clear reason: Businesses want more speed and more experiments – which lead to innovations and competitive advantage. DevOps helps you gain that speed. But doing DevOps in a small group or startup and doing it at scale are two very different things. Any of us who’ve worked in a cross-functional group of 10 people, come up with a great solution to a problem, and then tried to apply the same patterns across a team of 100 people know the truth: It often doesn’t work. This path has been so hard, in fact, that it has been easy for IT leaders to put off agile methodology for another year.

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Grit: The power of passion and perseverance

以下为TED中英文对照演讲全文:

When I was 27 years old, I left a very demanding job in management consulting for a job that was even more demanding: teaching. I went to teach seventh graders math in the New York City public schools. And like any teacher, I made quizzes and tests. I gave out homework assignments. When the work came back, I calculated grades.

在我27岁的时候,我辞去了一份非常有挑战性的职业—企业管理咨询,转而投入了一份更加具有挑战性的职业:教育。我来到纽约的一些公立学校教7年级的学生的数学。和别的老师一样,我会给学生们做小测验和考试,我会给他们布置家庭作业。当这些试卷和作业收上来之后,我计算了他们的成绩。

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降低软件复杂性的一般原则和方法

对于斯坦福教授、Tcl语言发明者John Ousterhout 的著作《A Philosophy of Software Design》而言,如果按照IT图书出版的惯例,冠名为“实践”,则书中内容可能关注的是某项技术的细节和技巧;冠名为“艺术”,内容则是记录一件优秀作品的设计过程和经验;而冠名为“哲学”,则是一些通用的原则和方法论,这些原则方法论串起来,能够形成一个体系。用一句话概括《A Philosophy of Software Design》,软件设计的核心在于降低复杂性。

本篇文章是围绕着“降低复杂性”这个主题展开的,很多重要的结论来源于John Ousterhout,笔者觉得很有共鸣,就做了一些相关话题的延伸、补充了一些实例。虽说是”一般原则“,也不意味着是绝对的正确、普适,这里整理出来,只是为了引发大家对软件设计的思考。

如何定义复杂性

关于复杂性,尚无统一的定义,从不同的角度可以给出不同的答案。可以用数量来度量,比如芯片集成的电子器件越多越复杂;按层次度量,复杂度在于层次的递归性和不可分解性。在信息论中,使用熵来度量信息的不确定性。

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创业前选择团队重要,还是筹集资金重要?

这个问题也有相当的诱导性,对于创业来说,团队、资金、方向,执行力,市场的应对能力都很重要。

当我们说选择团队重要时,通常是我们有一点点资金,一个说着还不错的点子,但人手么就差了那么一点点,在那个时刻就显得团队很重要,或者说如何来搭建自己互补的团队很重要。通常人们人说,当我们做事的时候,所需要的人的资源就在自己的身边,只是看我们能不能找得到。更重要的是我们组建这支团队的基础是什么,是为了做一件牛逼的事情,是为了改变人们的生活亦或者只是觉得大家靠谱,可以做点事情,没准就成功了。这里面区别是非常大的,它决定了这个团队能否团结一致,走到最后。

资金在任何时候都是很重要的,但这里指的是起启步资金,与筹集资金相比,更重要的是造血能力,能不能找到可让用户付费的商用产品及服务。一味补贴,一味花投资人的钱在当下早已没有市场了。

如何打造企业级的研发团队

| 何为技术领导力

技术领导力是什么呢?就一句话:带领团队承担企业经营使命。这句话的核心在于三点:

第一,是使命必达。何谓使命必达,就是这个问题到你这里,就必须终结掉,如果是你的问题,即使很困难,也要搞定,不要找客观理由;如果不是你的问题,你协同其他人也要搞定,最终你呈献给用户的,不是说这个问题是别人的问题,你去找他吧,我帮你们搭线,而是要通过你的努力,通过你协调各方之后解决问题的结果,把最终的结果给到你的用户。

其实当你把事情往外推的时候,你也在把你的职业机会也在往外推,比如你是一个系统或者一个产品的 Owner,如果只是关注自己的本身,几年后有可能你的视野和格局还是停留在这个系统或者产品本身上,但是如果你平时习惯于关注上下游系统,关注整个产品生态,关注公司的整个战略是什么?你做的事情处在战略的那个环节,你要解决这个问题,你需要协同那些干系方,需要什么样的配套资源来解决,你将会成长的非常快。

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图解一维到十维空间

作为曾经的物理学生还是忍不住看到物理相关有趣内容就想多了解一些。根据弦理论,粒子被看作是长度为普朗克尺度一维弦,在引入费米子的座标后,科学家提出了超弦理论。超弦理论暗示的平行宇宙时空必须拥有十个维度,时空中也存在超对称现象,宇宙不仅是四维时空,而是多维的。

让我们从一个点开始,和我们几何意义上的点一样,它没有大小、没有维度。它只是被想象出来的、作为标志一个位置的点。它什么也没有,空间、时间通通不存在,这就是零维度。

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读万卷书,莫如读破一本书

我们不一定非要弄通什么思想和主义,不一定非要避开“常人”的滋扰,您只要对大脑有异于普通人,或者还经常胃痛的哲学家所述,比如他证明自己个提出的诡异概念的论证方式有所了解,对其逻辑梳理有所释然,那么,你的阅读世界必然会晋升到更高的台阶,至少,在今后的书海之旅中,那些胡言乱语,那些心灵鸡汤,大多都难逃您的法眼,而那些盛行于世的高尚谎言,自然会被熟识常识的您,轻而易举地识破。

诚然,万卷书海于轻舟飘过很好,多读多想总是不会错,但精于一条路,让一本(部)书烂熟于心:不止是故事情节,还有“荒诞生活”梳理演绎的前人困惑,都会为您未来的生活谋划,标识出或更具启示性的路牌,您甚至可以在自己的深思助力下,重构未来的可能性——远远不只是纯粹的阅读生活。

十八般武艺都行,固然很好,但一个仅会降龙十八掌的人,能登上运用无敌的境界,照样可以上华山论剑。况且,很多时候贪多不是好事,那些时间洗刷过的名著多如牛毛,人的一生未必读得完,想想,这样的书,哪一本不是需要经过反复推敲才能有所收获。

显然,精读一本(部)书可能比浏览万卷书更有收获,就如池田大作所说:“要训练一个思维敏捷的大脑,消化各种书籍是极为重要的。”

读万卷书,莫如破万卷书之一本。

《24个比利》读后感

《24个比利》和《比利战争》讲的是有着24种人格属性的比利的故事。买下《24个比利》这本书,纯属偶然,只有因为Kindle的封面推荐了这本书。没想到开始阅读后,竟着迷的一发不可收拾,太想知道接下来发生了什么。当你非常渴望知道故事结局的时候,说明你已经深陷其中了。

1977年,美国俄亥俄州连续强暴案嫌犯比利遭警方逮捕。但是他对自己犯下的罪行毫无记忆。在他身体里总共有 24 个人格存在,这些人格不仅在性格上,甚至连智商、年龄、国籍、语言、性别等方面也都不尽相同。这些不可思议的人格, 到底是如何产生的呢? 他到底是个欺骗了公众的精明骗子,或只是个不幸的受害者?

《24个比利》作者丹尼尔·凯斯明确指出,书中没有他自己杜撰或改编的内容,所有文字都出自融合后的比利以及他的其他人格的表述。文中并没有什么华丽的辞藻,读书的过程,就像是在看一部不加特效的好莱坞大片。Less is More,好故事的最重要前提,就是真实。

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架构之美:Less is More

计算机领域的架构师一词正是来源于建筑领域的房屋、桥梁等建筑的架构设计。这个古老的工种,经历了各种各样的风格,从中国古代的飞檐斗栱,到中世纪欧洲的歌德,拜占庭式建筑,从东正教的园顶到到巴黎的宫殿。建筑演变到今天,人们越来越多的崇尚简单。

看看大师们的建筑杰作,应该在计算机领域又何尝不是一样。“Less is More”(少即是多)是设计界广为流传的一句名言。提出它的是20世纪最伟大的建筑师之一密斯·凡得罗,简单主张已变成一种不断演化的想像和一种持续的精神活动。延续至今,甚至延伸为品位的哲理。

Less ismore,建筑的极简之美

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下一个10年,未来在哪里?

2019年开启的下一个科技十年,会是个选择题么?

  • A:人工智能
  • B:区块链
  • C:云(计算)
  • D:大数据

从互联网时代到移动互联网时代到现在的5G时代,甚至接下来的6G时代,数据传输的速率将达到我们难以想象的地步,通信与交互的方式有可能彻底改变我们的生活。

我们所经历的Web1.0, 2.0, 3.0等往往利用着人性的贪婪在牟利。在接下来真正的万物互联时代,企业与市场的竞争希望会向人性的善意转向。

人工智能能够解放重复性劳动,给予用户独立思考的机会么?

区块链将不可更改的记录下每个人作恶或者向善的痕迹,甚至企业与国家行为。

云计算(云服务)会开启更低成本的个人与企业创新机会么?

大数据能使黄赌毒的违法成本大幅度上升,从而促进一个信用社会的建立么?

打个问号,立据求证。

《混乱》的时代,从混乱中求生

以前看一本科普的经济学书籍《卧底经济学》,知道了蒂姆·哈福德。去年有机会读了这本书《混乱》,英文书名 Messy: The Power of Disorder to Transform Our Lives(混乱:改变我们生活的无序力量)。才知道原来这本书风评很好,《纽约时报》、《经济学人》都给了这本书很高的评价。

著名经济学家,同时也可能是世界上读书最多的人之一泰勒·科文说,这是哈福德最好,也是最深刻的书。核心内容本书颠覆了我们对生活方式的认知。

《混乱》用科学研究结果告诉我们,不那么循规蹈矩,学会拥抱混乱,甚至主动去制造混乱,更能激发出创造力,当你不去努力计划成功的时候,你可能离成功更近。

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《影响力》读后感

传统的领导力五要素包括:学习能力、沟通能力、决策与执行能力、规划与统筹能力,演讲能力。而新的领导力模型中则包括了:多谋善断的决策力,整合资源的组织能力,带队育人的教导能力,达成业绩的执行力以及凝聚人心的感召力也即我们常说的影响力,而影响力则是领导力的灵魂。

《影响力》这是一本在谈判,生活,销售,心理皆有所得的书,作者用生动的案例剖析了我们周边发生的小事,却入木三分,用通俗易懂的文字演绎那些经典的营销心理学原理,又能让身为读者的我还原到自己的现实生活中,读罢掩卷,颇受启发。

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推荐一下《图解深度学习》

前几周开始起,逐渐有了些时间,纯粹基于兴趣买了两本书,恰巧是被推荐的两本深度学习必读。感觉对于久离数学基本的爱好者比较适用。

《图解深度学习》是从深度学习的发展历程讲起的,从理论和实践两个方面介绍了深度学习的各种方法,以及深度学习在图像识别等领域的应用案例。内容图文并茂,涉及神经网络、卷积神经网络、受限玻尔兹曼机、自编码器、泛化能力的提高, 并介绍了包括Theano、Pylearn2、Caffe、DIGITS、Chainer 和TensorFlow等深度学习工具的安装和使用方法。书如其名,《图解深度学习》图例非常丰富,清晰直观,适合所有对深度学习感兴趣的读者阅读。

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旅行与旅游的区别

有人说有钱人的出行,那叫旅行;穷人的出行,那叫旅游。可真是这样么?

一直以为走过千山万水,览过名胜古迹,吃过各色美食,就足以跨进旅行达人的行列。

可真当你把旅游者和旅行者放在一起做对比时,才发现旅游和旅行的差别,原来那么大。

多去旅行,少去旅游
多去旅行,少去旅游

你的出行是旅游?还是旅行?或许你还不晓得只是一字之差的两者,有什么区别?

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《人类简史》– 人类讲故事的历史

中信出版最畅销的60本经典好书大盘点

尤瓦尔•赫拉利 著

一推再推,无需再推,架不住它自己争气,各种排行榜都能往上窜。

这本书讲的核心就是:故事改编世界。我们过去有神仙,后来有自己当家作主,现在有科技。谁的故事讲的好,谁就能更好地改变世界。

无数大佬推荐过,有时间就去读吧,没有什么比用它来打发时间更有趣味的了。

相反,如果想能在以后的生活中有所理解,更建议去读读赫拉利的《未来简史》。

《异类》不一样的成功启示

《异类》讲述的是一种不一样的成功启示录,通过很多篇幅证明,成功的决定因素主要有机遇(天时)、社会环境(地利)、个人努力(人和)、才智,与中国先贤智慧不谋而合,书中讲了很多故事来说明社会环境,机遇对一个人成功的重要作用。只有将“天时、地利、人和”发挥极致才能取得不一样的成功,成为时代的异类。

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《跨越鸿沟》理解

《跨越鸿沟》是一本你无论如何都会相见恨晚的书,遗憾的是晚读了它十几年,对于用户画像的最早理解和祖宗些描述均出自于这里。下图描述了企业进入一个市场在其全生命周期中所面对的不同类型的用户模型。

市场是什么?

  • – 拥有一组实际存在或潜在的客户
  • – 拥有一系列特定的产品或服务
  • – 市场中的顾客普遍都具有某些需求
  • – 在决定是否购买的时候,市场中的顾客需要相互参考

早期市场的形成需要具备几个必要条件:

  1. 高科技企业拥有的突破性技术产品必须具备新颖并且强调的应用能力;
  2. 企业需要吸引到那些能够对产品的优越性能进行评价和欣赏的技术狂热者的注意;
  3. 企业需要赢得资本雄厚的有远见者的青睐

 

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《增长黑客》- 老故事仍然有新价值

增长黑客的概念在于,帮助产品或企业,能够不断的寻找可以增长的客户。不仅仅是售卖产品,能够提升产品整个流程的转化率,也可以作为增长的一个特点。

在本书中,一共分为三个部分。“序言”部分,主要讲述了增长黑客的基础概念;“方法”部分中,则是讲述了一些特定的做法;而最后的“实战”,则是用一些案例,描述出如何应用方法,进行真正的操作。

如果是在互联网深耕多年,在本书中将会看到太多熟悉的内容。比如需求验证,本书描述了需求验证的作用。作为增长的主要基础之一,需求验证是产品或企业最需要做,也是应该最经常做的部分。它分为三个步骤,分别为“有效获客”、“激活”以及“留存用户”。只有这三个部分全部达成,才能够算是一个需求被成功验证,才能够带来业务爆发的增长,或赚取更多的利润。

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《深入理解java虚拟机》那点事

一、运行时数据区域

Java虚拟机管理的内存包括几个运行时数据内存:方法区、虚拟机栈、本地方法栈、堆、程序计数器,其中方法区和堆是由线程共享的数据区,其他几个是线程隔离的数据区

1.1 程序计数器

程序计数器是一块较小的内存,他可以看做是当前线程所执行的行号指示器。字节码解释器工作的时候就是通过改变这个计数器的值来选取下一条需要执行的字节码的指令,分支、循环、跳转、异常处理、线程恢复等基础功能都需要依赖这个计数器来完成。如果线程正在执行的是一个Java方法,这个计数器记录的是正在执行的虚拟机字节码指令的地址;如果正在执行的是Native方法,这个计数器则为undifind。此内存区域是唯一一个在Java虚拟机规范中没有规定任何OutOfMemotyError情况的区域

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